Impostergable remover Junta Directiva de PDVSA

En PDVSA hablar de eficiencia es un sacrilegio, al haber escalado en más de 400% los costos de producción y al haber puesto a un lado el concepto de eficiencia en sus operaciones e indicadores de gestión.

En PDVSA hablar de eficiencia es un sacrilegio, al haber escalado en más de 400% los costos de producción y al haber puesto a un lado el concepto de eficiencia en sus operaciones e indicadores de gestión.


 
En PDVSA la esencia del negocio petrolero ha desaparecido, para dar paso a la corrupción, la politiquería, la demagogia y el engaño

 

Einstein Millán Arcia / Soberania.org

PDVSA ha atravesado y atraviesa la mayor debacle por la que ha pasado nuestra industria desde su fundación. Dicha debacle la ha llevado a acumular una masiva pérdida de producción de más de 820 MBD en sus activos tradicionales de Oriente y Occidente, mientras que solo ha logrado remontar unos 250 MBD en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). Entre 2008 y el cierre de 2014, PDVSA ha acumulado un alza exponencial en los costos de producción de cerca del 400%, según cifras oficiales. Como si ello no fuese suficiente, los medios de comunicación han estado como nunca minados de denuncias sobre presunta corrupción en los cuatro puntos cardinales de PDVSA. Los artífices de dicha debacle: Eulogio Del Pino y su Junta Directiva.

En PDVSA no se incentiva la búsqueda ni el crecimiento del potencial de crudo de elevada valorización en los mercados. Como producto de las malas decisiones de esa Junta Directiva, la exposición en exploración ha pasado de US$375 millones en 2008, a menos de US$50 millones en 2015. Tanto la producción como la búsqueda de potencial fresco de crudo de mayor demanda está prácticamente detenida. Producir menos y procesar y negociar crudos de menor calidad tiene sus consecuencias: mayores costos de producción y menores ingresos.

En PDVSA la esencia del negocio petrolero ha desaparecido, para dar paso a la corrupción, la politiquería, la demagogia y el engaño. Para compensar el notorio desplome en sus ingresos por venta de crudo y productos, PDVSA se inclina por ser un agente cambiario, en donde los ingresos financieros pasaron de US$2.185 millones en 2008 a U$16.830 millones al cierre de 2015, mientras los ingresos por venta de crudo y productos se desplomaron desde US$122.488 millones en 2008 a US$55.339 millones en 2015. Más allá de la caída del precio del barril y su impacto en dichas ventas, si esa Directiva de PDVSA se hubiese enfocado en:

  • Sanear la estructura, fomentar la disciplina y concentrarse en su negocio medular.
  • Mantener la producción de crudo Premium por lo menos a los niveles de 2008.
  • Cumplir con la oferta hecha en 2006 de elevar producción de la FPO @ 4 MMBD @ 2019 (hoy debería estar produciendo en la FPO por encima de 2.0-2.5 MMBD).
  • Mantener la composición de nuestra canasta de crudos hoy desmejorada.
  • Defender la participación en el mercado norteamericano existente en 2008.

…la historia hoy día fuese otra, ya que nuestra producción, de acuerdo a dichos planes, debería estar hoy día rozando, sino superando, los 5 MMBD.

En PDVSA no existe la cultura de mantenimiento preventivo, al ser una empresa con un crítico y elevado grado de siniestralidad y reincidencia comprobada en ofensas al medio ambiente.

 Pdvsa_derrames_1997-2012-2

 

En PDVSA no se innova, al ser una empresa cuya presencia activa y destacada en eventos internacionales de alto perfil tecnológico, se ha visto reducida al mínimo desde 2008.

En PDVSA no se habla de recobro mejorado, ni asistido, al haber descontinuado la mayor parte, sino todos, los proyectos medulares que favorecían la producción de crudo Premium.

En PDVSA hablar de eficiencia es un sacrilegio, al haber escalado en más de 400% los costos de producción y al haber puesto a un lado el concepto de eficiencia en sus operaciones e indicadores de gestión.

En el corto y mediano plazo, cualquier alza del barril será puntual, frágil e insostenible, en consecuencia cada barril demanda ser producido con eficiencia, pensando más en su valor de oportunidad en el mercado y su retorno que en una dependencia cada vez más frágil de la unidad dentro de la OPEP. Aun comparado contra el revisado de mayo de 32.57 MMBD, la oferta al cierre de junio se mostró al alza con más de 33 MMBD. La galopante actividad que se percibe tanto en los estados productores del GCC con Arabia Saudita al frente, así como en como en Rusia e Irán, apunta de hecho a la saturación continua de los mercados, junto a jugosos descuentos.

Pero quizá uno de los aspectos más sensibles en torno a la eventual recuperación del barril es que mientras los precios fluctúen por encima del umbral de activación de la actividad de los campos más prolíficos de los EEUU, alrededor de los WTI US$48, será aun más cuesta arriba hablar de un alza sustancial. Las inversiones en los desarrollos aguas arriba comienzan a acelerarse y la caída de la producción comienza a ralentizarse. Para el cierre de la primera semana de junio cuando el WTI promediaba US$48.72, el número de taladros activos experimentó un incremento por primera vez luego de casi 18 meses de desinversión e inactividad. Al 15 de julio el número de taladros activos dedicados a crudo había pasado de 316 a 357. La entrada de esos 41 taladros significa la reactivación y entrada de al menos 90 a 110 pozos adicionales por mes, cada uno aportando un mínimo de 500 a 700 B/D. El desfase entre la entrada en actividad del taladro y la conexión física del pozo se estima en unos 2-3 meses. Es decir, ya para principios de septiembre se comenzará a sentir la entrada sostenida de la primera “ola” de potencial de producción fresca proveniente de los activos de esquisto más prolíficos.

 

Pdvsa_producion_vs_opep_2002-2016

 

Apostar a un barril estable y por encima de US$60 es por ahora cuesta arriba. Mientras tanto, voceros de PDVSA hablan por un lado de aumentar producción si el barril rebasa los US$60, mientras que por el otro hablan de congelar producción junto a Rusia. Aun durante la mayor bonanza de precios por la que ha pasado el barril que lo catapultó a más de US$110, PDVSA a partir de 2008 fue incapaz de tan siquiera sostener los niveles de producción logrados previo a su gestión. Sin embargo, hoy día, bajo una situación de mucha mayor fragilidad estructural, hablan de escalar producción a un barril a menos de la mitad del precio para entonces.

Desde que en 2008 Del Pino asumió la VP de PDVSA, se ha desplomado la producción de crudo de elevado valor estratégico de sus activos tradicionales de Oriente y Occidente en más de 820 MBD, mientras que la FPO permanece estancada alrededor de 1.3 MMBD, cada vez más lejos de la meta de 4 MMBD para 2019. PDVSA GAS ANACO continua perdiendo producción a pasos agigantados habiendo acumulado la desaparición del 55% de la producción de gas desde 2008.

 

Pdvsa_Produccion-Crudo_2008-2015

 

PDVSA habla de reducir costos con 7 años de desfase, ya que debió haberlo previsto desde 2009 cuando comenzaba la carrera ascendente del costo de su barril, al pasar de US$5.5 dólares en 2010, a más de US$18 en 2014. PDVSA justifica las cifras dadas a la prensa recientemente a raíz del ultimo balance financiero, donde el estimado del barril para el cierre de 2015 se sitúa alrededor de US$13, como consecuencia del impacto positivo del diferencial cambiario y no como debería ser: por una mejora en la eficiencia y productividad.

Sin embargo, aun bajo dicho supuesto, esas cifras parecen no ser viables, sino manipuladas, apuntando más hacia un conservador estimado de US$23 para finales de 2015. La componente del G&A (gasto corporativo) en el gasto total de PDVSA es quizá quien absorbe el mayor caudal en moneda local y refleja un histórico de entre un 8% y 13% en los últimos 6 años de “lujuria gerencial”, mientras que el resto de los componentes financieros tanto de gastos como de inversión son en esencia traducidos en su casi totalidad a dólares puros. Si las inversiones continúan siendo cada vez menos productivas, si la “inaudita diversificación” de PDVSA hacia negocios no medulares ha probado ser una colosal carga presupuestaria, si la ineficiencia y sobretodo la corrupción se pasean campantes haciendo estragos en toda PDVSA y si la producción continua en picada… ¿de donde podría salir tal reducción de costos?

PDVSA en lugar de procurar maximizar “para hoy” el retorno de cada dólar invertido, insiste en proyectos, aunque estratégicos, improductivos y cuyo flujo de caja dejaría de ser rojo a muy largo plazo, mientras la ineficiencia en sus operaciones y con ello los costos, crecen indetenibles. El proyecto Perla Cardon IV por ejemplo, comenzaría a reportar ganancias para 2025-2027, si y solo si alcanzan las cuotas de producción esperadas dentro del lapso de tiempo previsto y mantiene un perfil saludable de inversión y de gastos.

 

Pdvsa_costo_oficial_produccion_2010-2015

 

PDVSA fantasea con enviar gas a Aruba, cuando aun no ha podido mostrar una producción confiable y sostenible de gas en ninguno de sus activos costa afuera, menos aun en tierra, y cuando aun están rezagados en los objetivos volumétricos ofrecidos una y otra vez desde 2005 por Del Pino. Hablan de excedentes de gas para alimentar un proyecto de refinación “offshore” en Aruba, cuando no han podido alimentar el suministro domestico, vehicular, ni termoeléctrico; cuando han perdido producción de ese gas asociado a la desaparecida producción neta de crudo de más de 550.000 B/D y cuando más bien han duplicado el déficit de gas desde 2008 a un conservador de 3 BScf/D, que ha sido en parte enmascarado, entre otras razones, por la pronunciada desaceleración industrial que acusa Venezuela, particularmente desde 2009-2010.

 

Pdvsa_gas_balance_2008-2015

 

Einstein Millán Arcia | Experto Internacional en Petróleo y Gas Upstream / Estudios de Especialización a nivel de doctorado en flujo de fluido en medios porosos – The University of Oklahoma, 1991 / Master of Science Petroleum Engineering – The University of Oklahoma, 1990 / Ingeniero de Petróleo (UDO – 1979). Ha publicado artículos y/o ha sido citado como experto en materia de petróleo y gas en: Soberania.org, Aporrea.org, Plattsblog, Oilpro.com, Las Armas de Coronel, Energy Economist y Los Angeles Times.
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