Alí Rodríguez Araque: Los líderes del paro nos facilitaron las cosas
La amnistía total ya la dimos en abril
Alfredo Carquez Saavedra / El Nacional (B1) - 26/01/03

El presidente de Petróleos de Venezuela asegura que se está demostrando que la empresa se puede manejar con menos gente que “la que hemos tenido”. Considera que los dirigentes de la huelga petrolera van a dejar muy mal parada a la mayoría de la gente, porque la compañía está normalizándose cada vez más

“Aunque se haya triunfado una vez más sobre las dificultades, no podemos decir que hemos ganado”, sostiene Alí Rodríguez Araque, presidente de Petróleos de Venezuela. ¿Quién puede decir que gana con este conflicto?, pregunta insistentemente durante la entrevista realizada en sus oficinas de La Campiña.

No obstante, en su evaluación de la empresa luce más optimista.

“Pese al impacto que produjo el abandono de sus obligaciones por parte de la plana gerencial de la empresa y de toda la labor que hicieron mediante engaños, chantajes, y presiones para atraer o forzar a sus compañeros, el balance que podemos hacer hoy es altamente positivo. Porque uno de los puntos focales del plan era la paralización total de los sistemas de distribución de combustible, con el objetivo de detener el país, generar una situación de caos, de abierta ingobernabilidad, que sirviera como justificación para el derrocamiento del Gobierno. Pero aunque eso provocó bastantes problemas, esa parte del plan fracasó”.

—El Presidente de la República, el ministro de Energía y Minas, y usted han hecho referencia a actos de sabotaje. ¿Cómo han sucedido esos hechos si el Gobierno mantiene tomadas las instalaciones?

—Uno de los aspectos en los que más se insiste en la propaganda de esta gente es en que por impericia o por ignorancia podrían ocurrir accidentes. Viven anunciándolos. Y en parte eso tiene que ver con trampas caza bobos que dejaron en el camino. Por ejemplo, dejaron solidificar cantidades de asfalto en occidente, dejaron residuos de azufre en las tuberías. Sobre todo eso se han hecho registros que se presentarán oportunamente. En otros casos hubo un fuerte sabotaje informático para evitar que pudiésemos operar plantas como la de Yagua o Catia La Mar. Pero todo eso se ha ido superando.

—¿Es posible que en Pdvsa pueda darse una amnistía total, como lo ha exigido la Gente del Petróleo?

—La amnistía total la dimos en abril. Ese mes nos comprometimos a no ejecutar despidos, incluso fue reincorporada gente que había sido jubilada y que solicitó retornar. Y ante esto, como reconocimiento por parte de ellos, lo que obtuvimos como respuesta fue el diseño de una conspiración y un plan golpe contra Pdvsa y contra el país. Ahora hay reincidencia, lo que normalmente se convierte en estos casos en un fuerte agravante.

Pero además han ido al exterior a hacer campaña contra la empresa. Sabemos de equipos que se dedicaron a llamar a las empresas navieras y a los centros financieros para convencerlos de que Venezuela representa un grave peligro, que no tiene capacidad de pago. Cómo se puede dar amnistía en estos casos. Es decir, ¿vamos a premiar una vez más la conducta de esta gente? Ahora, sí hay casos sobre los cuales estamos dispuestos a conversar y a revisar.

Porque no tenemos ninguna intención de convertirnos en Atilas que van a arrasar todo por completo. Pero esta situación precipitó la necesidad de reestructurar la empresa, que fue creciendo de manera desordenada y hoy es un complejo de 189 compañías. Por supuesto que muchas de ellas son de papel, pero otras no. Y como han subido los costos, es necesario detenerse y aplicar el a b c de la buena gerencia: determinar cuáles negocios están irremediablemente mal, que si se mantienen van agravar el problema; saber dónde estamos mal pero se puede mejorar, bien para quedarnos o bien para salir de ellos en mejores condiciones; y conocer dónde estamos bien y debemos optimizar.

Pdvsa chata

—¿Y tomando en cuenta esas consideraciones cuál va a ser la estructura de Pdvsa ?

—Estamos esperando que se concluya la evaluación que contratamos para tener una visión más completa del problema.

—¿Pero ya se decidió la creación de dos operadoras, una en oriente y otra en occidente?

—Sí. Antes de la crisis ya había poderosas razones para reestructurar. Por ejemplo, los cambios en el mercado energético mundial y la incursión de Pdvsa en negocios que dan pérdidas. Y luego apareció el factor crisis que precipita esa necesidad, entre otras razones para restablecer la gobernabilidad de la empresa. Pdvsa adquirió una estructura cada vez más piramidal. Ahora es necesario achatar esa estructura, transferir a las áreas una serie de actividades que estaban concentradas en Caracas y en otras regiones, y que representaban un peso muerto para la organización. Por eso se crearon dos nuevas empresas operadoras integradas, que van a absorber a las gerencias burocratizadas.

—¿El hecho de que se haya concentrado en usted como presidente de la empresa una serie de poderes no contradice la necesidad de achatar la estructura de la empresa?

—Toda la estructura jerárquica de la organización desapareció, porque la borraron ellos mismos. Esperaban que yo los acompañara. Creo que soñaban con eso. Pero yo decidí que no me iba, porque juré cumplir con un compromiso ante el país y no soy de los que violentan su juramento. En fin, tenía que actuar porque me quede solo, aunque por un momento, porque muy pronto apareció mucha gente dispuesta a brindar apoyo. Y no podía paralizarme porque al hacerlo iba a producirse el derrumbe de la empresa. Entonces tuve que asumir poderes extraordinarios. Y si no había junta directiva, qué otra cosa podía hacer. Lo hice obligado por las circunstancias y no porque yo lo haya querido.

—¿Se va a crear una junta directiva parecida a la antes o cada operadora va a tener su propia directiva? ¿Cuál va a ser la figura?

—Cada empresa –que son compañías anónimas– tendrá su junta directivas. Y Pdvsa retornará a su papel original, que era la de coordinadora de las operadoras.

—Se ha comentado que no se ha podido integrar una junta directiva porque nadie quiere participar en ella.

—Se está estudiando cuidadosamente ese tema. Eso le corresponde al Presidente de la República.

—¿Ya se le ha entregado una terna al Presidente?

—Se le han presentado candidatos. Él debe tomar las decisiones y hacer las designaciones correspondientes.

Meta en barriles

—Los dirigentes de Gente del Petróleo dicen que es muy difícil que se llegue a los 2 millones de barriles a los que el Ejecutivo ha hecho referencia, porque no hay personal necesario ni calificado. ¿Con poco personal puede salirse del escollo en el que está la empresa?

—Puedo decir que ya hemos pasado largamente de 1 millón de barriles.

—Los reportes diarios que envía Gente del Petróleo muestran un incremento progresivo y a veces sustancial de la producción. ¿Pero es posible llegar a las cifras de los primeros días de diciembre, que estaban por encima de los 3 millones de barriles diarios?

—Simplemente hay que revisar las cifras de exportación. Eso se verá cuando se haga el balance del mes. Y además, a medida que se va aumentando la producción y se retoman las actividades se va reincorporando más gente al trabajo. Aquí la producción cayó a 150.000 barriles diarios. Si hay un grupo de gerentes que le dice a la gente que no vaya al trabajo y amenaza a quien sí quieren hacerlo, por supuesto que poca gente concurre. Pero a medida que se restablece el control y la gobernabilidad de la empresa, los empleados se van reincorporando. Estamos demostrando que sí se puede manejar la industria como mucho menos gente que la que hemos tenido. Ésta es una de las cosas que debamos agradecer a los líderes de este paro, pues nos facilitaron las cosas, porque en otras condiciones hubiese sido muy difícil llevarlas a cabo. Es más, creo que van a dejar muy mal parada a la mayoría de la gente que arrastraron, porque la compañía está normalizándose cada vez más. Tienen que reconocer que fracasaron.

—¿ Pdvsa le entregó al portal de Internet Pepex información estratégica?

—¿Cuáles son los secretos de carácter estratégico que tiene Pdvsa que no hayan difundido estos caballeros a los cuatro vientos. Tal vez se refieren a algo que no quieren que se sepa. Estratégico para mí es restablecer la producción, el comercio, el mercado de Pdvsa con la mayor prontitud posible. Lo estratégico es que Venezuela recupere la posición que tenía en el mercado. Pepex es una empresa que había firmado un contrato con Pdvsa , es una plataforma mediante la cual informa y recibe información para transacciones que tienen que ver exclusivamente con volúmenes que no están comprometidos con clientes tradicionales.

—¿Pero se ha dicho que todo el comercio se le entregó a Pepex?

—Eso es falso.

—También se dice que las trasnacionales han asegurado que no van a comprar crudo venezolano hasta que no se restablezca la normalidad.

—Las grandes empresas han acudido siempre a países en condiciones más críticas que las que tiene Venezuela. Sobre todo en momentos en que hay sed de petróleo. Con las grandes empresas hemos tenido excelentes relaciones y las vamos a profundizar para despecho de esta gente.

—¿Qué pasa con Intesa?

—Nosotros seguimos dispuestos a mantener las negociaciones con Intesa. Ahora bien, parte de la gente que trabaja allí decidió sumarse al paro y hubo muchas perturbaciones en lo que respecta a la prestación del servicio, hasta que finalmente Intesa declaró fuerza mayor, decisión en la que los representantes de Pdvsa en la directiva de esa empresa no estuvieron presentes. Eso es un problema que se va a resolver. Eso se está conversando con SAIC.

—¿Pero el Presidente de la República dijo en Aló, Presidente que le había ordenado a Pdvsa demandar a Intesa?

—Me imagino que se refiere a la gente que está incursa en actividades que le han causado daños a la empresa.

—¿Venezuela podrá recuperar la confianza de nuestro principal cliente, Estados Unidos? Algunas agencias internacionales han reportado que voceros de Washington han señalado que están dispuestos a buscar otros suplidores.

—He visto esas informaciones, pero no han sido oficiales del Gobierno estadounidense. Y en cuanto a la credibilidad, uno de los daños que se le ha hecho a Pdvsa y a Venezuela es haber roto esa confianza que brindaba como un seguro proveedor de energía para el mundo, al crearse esta crisis que no tiene justificación porque le hace daño a todos. ¿Quién gana con este conflicto? ¿El país, cuando cae fuertemente la contribución fiscal petrolera con la cual el Estado puede cubrir muchas de las necesidades de la población?
¿Gana la empresa? ¿Ganan ellos? ¿Ganan a los que engañaron? No gana nadie.

Nosotros vamos a restablecer las operaciones, porque esa es nuestra tarea. ¿Pero podemos decir que hemos triunfado?

Arriba

Portada