Los "Negocios" de Pdvsa Palmaven
José Sanchez* / Soberania.info - 25/02/03

Como trabaja o trabajaba (me gusta más en pasado) Palmaven. La forma en que esta filial hacia sus "negocios" es un tema sobre el cual vale la pena reflexionar.

Los trabajos de Palmaven eran en más de un 90% ejecutados a otras filiales de Pdvsa principalmente Pdvsa Gas, Exploración y Producción, Refinación Suministro y Comercio y Pdvsa Cied. Estos trabajos que le realizaba Palmaven a las filiales no eran cancelados en efectivo sino a través de una figura denominada casa de compensación, donde se cargaba el costo de estos servicios al presupuesto de mantenimiento del negocio en cuestión y luego este dinero se le compensaba a Palmaven en su presupuesto. Pongamos un ejemplo, Pdvsa Gas le solicitaba a Palmaven un presupuesto para la restauración de una afectación ambiental en algún corredor de gasoducto; Palmaven mandaba al especialista para que diseñara una medida de restauración y una vez que este le entregaba su proyecto a los burócratas de la empresa, estos elaboraban lo que se llamaba Propuesta Técnico Económica, que incluía los costos (reflejados en un Proyect) de elaboración del proyecto, ejecución de la obra, inspección de los trabajos y administración y gerencia del mismo. Donde esta el queso, bueno, en la parte de elaboración del proyecto sobrestimaban el tiempo que el especialista tardaba en realizar su propuesta es decir si este cobraba 20 horas de trabajo a 20.000 Bs. por hora para un total de Bs.400.000, Palmaven le cobraba a gas mínimo 36 horas a 45.000 Bs. por hora o más, para un total de Bs.1.620.000, lo que da una diferencia (ganancia) de Bs. 1.220.000, esto solamente en los honorarios del especialista en la parte de elaboración del proyecto, luego pasamos a la contratación de la obra, bueno acá Palmaven llamaba a un grupo de empresas para una "consulta de precios", la ganadora realizaba el trabajo y Palmaven le pagaba, acá no había "ganancia" alguna para la empresa ya que Palmaven le cobraba a la filial lo que le pagaba a la contratista; donde estaba la mayor ganancia era en la parte de inspección del proyecto ya que generalmente sobreestimaban el tiempo de ejecución de la obra o servicio, es decir, que sabiendo por experiencia que el trabajo se ejecutaría en un mes o menos, ellos le ponían dos meses de duración y entonces le cobraban a la filial dos meses de inspección, dos meses de viáticos, etc; y adicionalmente se presentaba la misma situación que con la elaboración del proyecto es decir que le cobraban a la filial por ejemplo para dos meses de ejecución 320 horas de inspección a 35.000 Bs. la hora si se trataba de un técnico y 45.000 Bs. o más si se trataba de un especialista o líder de proyecto, lo cual en caso de un técnico da un total de Bs.11.200.000 y le pagaban a este menos de 4.500 Bs. la hora es decir Bs.700.000 por mes lo que les dejaba una "ganancia" de Bs.10.500.000 solo en la inspección, sin contar que le cobraban a la filial dos meses de viáticos a 32.000 bolívares diarios a veces menos (esto dependía de una escala) y cancelaban solo un mes o menos (lo que realmente durara la obra) lo que les dejaba otra "vainita" de más o menos 800.000 Bs.

En cuanto a la administración y gerencia colocaban esta última a un costo de 80.000 Bs. la hora, lo cual junto con otros "gastos" del proyecto hacia que el costo "Palmaven" en muchos casos superara el costo de ejecución de la obra (Bonito ahorro corporativo), esto sucedía en todos los proyectos de obras o servicios y si consideramos que "solo" en el caso de Palmaven Guacara, una oficina pequeña dentro de la estructura de Palmaven, se manejaban más de ochenta proyectos al año, tendrán una idea de las "ganancias" que se obtenían y que servían para mantener la burocracia principesca de esta empresa (digo principesca por su estilo de vida, con vacaciones en el extranjero, vehículos último modelo, múltiples viviendas, etc) y no criticaría su estilo de vida y sus bienes, si fueran elementos productivos, pero más bien los considero una carga para el país. Bien, los clientes (las filiales) generalmente se quejaban de los altos costos de Palmaven, pero no controlaban si se ejecutaba o no lo establecido en la propuesta técnico económica, debido a que confiaban en la buena voluntad de Palmaven y a que como el pago se realizaba a través de "Casa de Compensación" no lo veían como un delito cancelar actividades que no se habían realizado y que se cobraban en la propuesta y por otra parte esta "Compensación Interfilial" servia para elevar los niveles de ejecución presupuestaria en caso que el departamento de mantenimiento al que se le estaba ejecutando el proyecto estuviera bajo costo en la ejecución del presupuesto, por lo que no convenía disminuir los montos de la propuesta y como "solo" se estaba pasando dinero de una filial a otra, sencillamente no ha pasado nada y no se ha cometido ningún delito.

Por otra parte con respecto a una entrevista que le hicieron al golpista Eddy Ramírez, la cual salió en últimas noticias de la semana pasada y donde este elemento defendía la labor social de Palmaven y donde según el se beneficiaba a miles y miles de pequeños productores, yo tengo que decirles que si bien existían algunos proyectos de asistencia técnica (ATI), esta asistencia se les cobraba a los productores descontándoles un porcentaje de los créditos que les otorgaba el estado a través del Ministerio de Producción y Comercio y esta asistencia técnica se la contrataban a profesionales jóvenes del agro a los cuales les pagaban una miseria (y aunque no lo crean, en algunos casos menos del sueldo mínimo, ya que les pagaban un porcentaje del monto del crédito atendido), mientras los burócratas de Palmaven con sus altos costos, debidos a sus exagerados sueldos y beneficios hacían que esta importante labor no fuera rentable, por lo que la tenían como una actividad marginal que realizaban solo para mantener una máscara de que estaban realizando actividades en pro del
desarrollo agrario del país. Sería egoísta de mi parte no admitir que existían algunos proyectos que eran llevados con mística y profesionalismo, sobre todo por personal contratado, y los cuales se realizaban en conjunto con otras instituciones del estado tales como MARN, IMPARQUES, Gobiernos Regionales y otros entes del estado.

Adicionalmente me gustaría aclarar que Palmaven o mejor dicho su Gerencia y nómina mayor golpista, con el traidorcillo Ramírez a la cabeza no hacia nada gratis y si se vinculaban a alguna actividad de tipo social era solo para mantener una careta que en algún momento (como este por ejemplo) les permitiera defender esta empresa y cuyo vivo ejemplo son las declaraciones del golpista Ramírez en Ultimas Noticias.

Debo reconocer la posición patriótica de una parte importante del personal contratado de Palmaven y un grupo de personas de nómina (no más de 10 de los 124) quienes se mantuvieron firmes ante este nuevo intento de golpe de estado, y quienes con su actitud le demostraron a la nómina ejecutiva y nómina mayor golpista, que el pueblo venezolano esta dispuesto a defender su país de apátridas con agendas ocultas e intereses contrarios a los de la gran mayoría del pueblo venezolano.

Por último debo recordar a los venezolanos que el actual Director Gerente Aníbal Rosas, quien sustituyó al golpista saboteador Eddy Ramírez, se encuentra actuando diligentemente para salvar toda la nómina golpista de Palmaven a través de un plan de reestructuración que contempla la amnistía total de los golpistas y su colocación en otras áreas de la industria como por ejemplo el SHA (Seguridad Higiene y Ambiente), por lo que debemos estar atentos y hacer presión para que no logren su objetivo, ya que estoy seguro que de mantenerse esta gente dentro de la empresa continuaran con sus actividades conspirativas que lo único que buscan es desestabilizar nuestras instituciones democráticas para mantener sus mezquinos intereses.

* Ing. José Sanchez - CI: 9.672.880
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