La pasada semana presentamos en el siguiente Editorial nuestra posición ante la presentación del Plan de Negocios de PDVSA en Nueva York. "PDVSA presenta su Plan de Negocios 2004-2009. en Nueva York " en esa oportunidad presentamos la carta de las Sociedades de Ingeniería estrechamente relacionadas con la industria petrolera venezolana, que le presentaron a la Asociación Venezolana Americana de Nueva York en la versiòn en Inglés como parte de nuestro editorial. Ahora les presentamos, la version en Español de las asociaciones en la cuál manifientan su gran preocupacion por la triste situación ade la industria de Hidrocarburos en el país.

Caracas, 18 de Mayo de 2004

Sr. Alfredo J. González
Venezuelan American Association of the U.S.
30 Vesey Street, Suite 506, New York, NY 10007

Sr. Norman Bobbins
ABN AMRO
Park Avenue Plaza, 55 East 52 Street, New York, NY 10055

Sr. John Mack
Credit Suisse First Boston
Eleven Madison Avenue, New York, NY 10010

Sr. Raja W. Sidavi
Energy Intelligence Group
New York Headquarters, 5 East 37th Street, 5th Floor, New York, NY 10016-2807

Sr.Uziel Fradkin
J.P. Morgan
4 New York Plaza, New York, NY 100004,

Sociedades Venezolanas de Ingenieros manifiestan su preocupación sobre la industria petrolera venezolana.

La nacionalización de la industria petrolera venezolana se llevó a cabo en 1975, luego de un intenso debate público en el cual se pudieron expresar todos los argumentos, tanto a favor como en contra de dicha decisión. A pesar de la aprehensión de muchos venezolanos de que la industria petrolera al convertirse en una compañía estatal se volviera corrupta e ineficiente, Petróleos de Venezuela llegó a ser una empresa energética líder a nivel mundial. Desde 1976 al año 2000, sus indicadores financieros, operacionales y gerenciales fueron comparables con aquellos de las empresas líderes del mundo:

• Las reservas probadas de petróleo convencional se cuadruplicaron.
  
• Las reservas de petróleo de la Faja Petrolífera del Orinoco fueron adecuadamente cuantificadas.
  
• La capacidad de refinación se duplicó y se cambió el patrón de refinación, para producir más productos livianos que pesados.

PDVSA se convirtió en una verdadera corporación internacional, adquiriendo valiosos activos en Europa y Estados Unidos de América. Esta gestión exitosa fue posible gracias a una política gerencial fundamentada en:

• Selección y promoción de personal basado en credenciales académicas y actuaciones profesionales.
  
• Continuidad operacional.
  
• Autosuficiencia financiera y prácticas gerenciales libres de interferencias externas indebidas.

En 1999 con el nuevo gobierno, esta situación cambió. Desde ese año, la empresa ha tenido cinco diferentes Presidentes y Juntas Directivas, lo cual ha traído consigo que las labores de planificación y de estabilidad organizacional hayan sido extremadamente difíciles de acometer. Muchos de los ingresos de PDVSA no son ahora reinvertidos en proyectos de exploración, producción y mantenimiento, sino que ahora son destinados a financiar programas sociales del gobierno. Solamente este año, PDVSA asignará 1.200 millones de dólares americanos a dichos programas, a la vez que se planifica solicitar préstamos por alrededor de 10.000 millones de dólares, lo cual duplicaría la deuda de la corporación. El deterioro de PDVSA se ha incrementado rápidamente desde el año 2002, cuando el Presidente Chávez nombró una nueva Junta Directiva para "promover una crisis dentro de la compañía y tomar su control", tal como lo manifestó en enero de ese año en un discurso ante la Asamblea Nacional.

Como consecuencia de esta acción y de posteriores eventos, la gran mayoría del personal de PDVSA se declaró en desobediencia y el gobierno, violando abiertamente la Ley del Trabajo, despidió arbitrariamente a más de 20.000 empleados, muchos de ellos Ingenieros Geofísicos, Geólogos, Ingenieros Geodestas, Ingenieros de Petróleo, Ingenieros Químicos, quienes estaban a cargo de responsabilidades fundamentales de la industria. El desmantelamiento de PDVSA ha tenido un severo impacto, el cual se ha manifestado en:

• La falta de transparencia en las actividades de mercadeo internacional, dado que la mayor parte de estas actividades han sido dejadas en manos de vendedores ajenos a la empresa.
  
• La producción de crudo ha disminuido más de 800.000 barriles diarios, según cifras proporcionadas por fuentes independientes.
  
• La ocurrencia de derrames de crudo y accidentes industriales a niveles nunca vistos.
  
• Casi completa paralización de las actividades de exploración, poniendo en riesgo el futuro de la empresa.
  
• Desmantelamiento del INTEVEP, el centro de investigaciones, del CIED, el centro de entrenamiento y de BITOR, la empresa productora y comercializadora de la Orimulsión.
  
• Tres cambios mayores en la organización interna en los últimos tres años.

Actualmente, el desarrollo profesional está fundamentalmente guiado por la lealtad política afectando significativamente la moral del personal.

Los mencionados casos, son sólo unos pocos ejemplos del trágico deterioro que ha sufrido PDVSA, principalmente debido a su politización y a la omisión de la aplicación de sanos principios gerenciales. A la luz del evento: "Sector Energía en Venezuela: Presente y Futuro de la Industria Petrolera Venezolana", a efectuarse el 19 de mayo de 2004, patrocinado por la Asociación Venezolano Americana de los Estados Unidos de América y co-patrocinada por el ABN AMOR, Credit Suisse First Boston, Energy Intelligence Group, y J. P. Morgan, las Sociedades abajo firmantes consideran que los potenciales inversionistas y proveedores de capital, deben estar enterados de la situación descrita.

Por la Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleo,
Ing. Rubén Caro, M. Sc.

Por la Sociedad Venezolana de Geólogos
Ing. Daniel Loureiro, Ph. D.

Por la Sociedad Venezolana de Ingenieros Geofísicos
Ing. Javier Díaz

Por la Asociación Venezolana de Ingenieros Geodestas
Ing. Alexander González, M. Sc.