Es conveniente informar a los lectores de este prestigioso diario y en especial a mis compañeros de trabajo, de la que nos escapamos de haber seguido el plan de privatización del sector eléctrico en nuestro país, quizás hoy estaríamos todos, trabajadores y pueblo, viviendo una pesadilla. Demos gracias a Dios por mantener conjurado hoy ese fantasma.

A continuación leerán ustedes algunas señales que quedaron escritas y bien documentadas acerca del plan de privatización que se nos quería imponer como política de Estado. La información que está en letra cursiva y entre comillas, es ex-traída de documentos que se encuentran en la casa matriz y en todas las filiales.

"El 13 de noviembre del año 1996, en el Decreto Nº 1.558, artículo 70, publicado en Gaceta Oficial Nº 36.085, el Ejecutivo ordena al Fondo de Inversiones de Venezuela (FIV) y a Cadafe, ejecutar en un año, contado a partir de la promulgación del decreto, un plan de reestructuración y privatización de Cadafe y sus empresas filiales.

En base al referido decreto, la Vicepresidencia de Planificación elaboró un plan de reestructuración y privatización de Cadafe el 7 de marzo de 1997 (siguiendo el plan del Decreto 1.558, de 1996) y por el directorio del Fondo de Inversiones de Venezuela , del 17 de marzo de 1997 (siguiendo el plan del Decreto 1.558, de 1996), dentro del cual se contempla como parte del proceso de reestructuración, el de la integración vertical que venía adelantando las vicepresidencias ejecutivas de generación y coordinación de filiales.

A continuación dos preguntas claves:

- ¿Cuál es el plan corporativo Cadafe-filiales 1997-1998 presentado en el punto 3 de la Junta Directiva de Cadafe, del 7 de marzo de 1997?

- Respuesta: El plan trata de la reestructuración y privatización de Cadafe y sus filiales, basado en los lineamientos del IX Plan de la Nación, la Agenda Venezuela y el Decreto 1.558, de la Presidencia de la República.

- ¿Cuáles son los resultados esperados del plan de reestructuración y privatización de la empresa Cadafe?

- Respuesta: "Transferir a FIV-Enelbar los activos de Cadafe y Eleoccidente localizados en Lara al 30 de abril de 1997, (esto se cumplió, por cierto, aún en el año 1999. Enelbar estaba preparando información para su privatización). Transferir al sector privado los sistemas de Nueva Esparta (31-07-97), esto se cumplió, hoy día el servicio electrico de la isla de Margarita está en manos de la empresa Séneca, una trasnacional; Monagas-Delta Amacuro antes del 31/12/97. (Casi se cumplió, hoy día todavía vigente el decreto de privatización de la filial Semda), Elecentro, Planta Centro, Eleoccidente-Falcón. Cadela, Anzoateguí, Sucre y Bolívar antes del 31/08/98 y la gestión operacional Amazonas y Apure al 31/08/98.

Señalan también, que se espera integrar las filiales de Cadafe (Eleoriente, Eleoccidente, Elecentro y Cadela) de forma vertical, mediante la transferencia de estas propiedad y/o en operación y administración de los activos y servicios de generación térmica y transmisión regional pertenecientes a la casa matriz.

De la revisión de las estrategias presentadas dentro del plan, la junta directiva señaló algunas observacione, entre otras está la eliminación de 819 cargos vacantes existentes y presupuestados al 31/07/97.

La dirección laboral solicita que se presente un plan concreto de estimulación a la creación de microempresas como vía de reinserción al mercado laboral del posible personal que quedara cesante.

Es conveniente detenerse para hacer los siguientes comentarios: El plan de privatizar las empresas del Estado comienza con la imposición o exigencias que normalmente hacen las grandes corporaciones internacionales, y es la de reducir la plantilla de personal a la mínima expresión para evitar ellas mismas los despidos y en consecuencia los pagos, teniendo el Estado que ocuparse de eso, así es como dichas empresas evitan tener pasivos laborales y por supuesto normalmente no tienen dentro de sus contratos colectivos cláusulas que prevean jubilación ( el ser humano pasa ha ser una carga para dichas empresas).

Otro comentario importante es que en algunas zonas como la del estado Portuguesa, de la filial Eleoccidente, mediante la oferta engañosa de la famosa "cajita feliz", se fueron para la calle unos 200 trabajadores, quedando por ejemplo el Distrito Acarigua de 35 linieros con sólo 12. Mi persona puede dar fe de lo antes dicho, ya que en el año 1977 comencé a trabajar en Cadafe-Guanare y luego en el 2002 regresé como gerente de Comercialización del estado Portuguesa y, puedo informar, de cómo desfilaron ante mí muchos de esos entonces compañeros de trabajo con las tablas en la cabeza, sin trabajo y prácticamente derrotados; ya que tampoco se cumplió con la oferta de que constituyeran empresas que luego Cadafe les contrataría sus servicios, dicha promesa se las comió el olvido y la corrupción de los directivos de turno, ya que las obras y servicios se las dieron a empresas privadas, quizás propiedad o relacionadas con los que administraban la empresa en lo siguientes años.

Ese día 7 de marzo de 1997 la junta directiva en resolución Nº 64 decide aprobar el plan corporativo 1997- 1998, relativo a la reestructuración y privatización de Cadafe y sus empresas filiales.

Durante el período comprendido entre el 24 de febrero y julio de 1997, la Gerencia de Planificación de Recursos Humanos trabaja en la adecuación de la parte laboral y de las áreas técnica, comercial, recursos humanos, seguridad industrial y prevención, administración y finanzas, planificación, logística e informática. Así como también en la elaboración y aprobación del manual de niveles de atribuciones corporativas.

El manual de atribuciones, todavía vigente, tiene como definición la misión:

"MISIÓN"

Eleoccidente es una empresa pública, filial de Cadafe como casa matriz, cuyo fin y objetivo principal es la transmisión hasta 115 kv, la distribución y la comercialización de energía eléctrica, conforme a las directrices, ámbito de acción y políticas emanadas de la junta directiva de Cadafe en los estados Carabobo, Falcón, Cojedes, Portuguesa y Yaracuy, en las mejores condiciones de confiabilidad, eficiencia y rentabilidad, que adelanta su proceso de reestructuración y privatización de bienes, servicios y negocios, según los lineamientos establecidos por Cadafe, atendiendo el marco legal y regulatorio que rige la materia.

El informe Nº14100-mc-007, del 16 de septiembre de 1997, que contempla todo lo antes dicho, fue aprobado en la resolución de junta directiva de Cadafe Nº 320, del 24 de octubre de 1997.

También se aprueba la implantación de la organización propuesta a partir del 1 de noviembre de 1997 y con una duración máxima de seis (6) meses.

Se instruye a la dirección de Relaciones Industriales, dar prioridad al proceso de reestructuración de las empresas filiales, agilizando los tramites relativos a la transferencia y traslado del personal que conlleve este proceso.

También se giran instrucciones a la Vicepresidencia Ejecutiva de Planificación, a fin de que haga entrega a la representación laboral de la Confederación de Trabajadores de Venezuela, de las planillas de personal de las unidades organizativas que conformarán la organización de las empresas filiales, Resolución Nº 320, del 24-10-1997.

Es bueno comentar que no había ningún dirigente político en el país que no supiera del proceso privatizador del sector eléctrico, incluyendo la dirigencia sindical de la CTV.

La presentación de los ajustes al modelo organizacional fue realizada por la Vicepresidencia Ejecutiva de Planificación a la junta directiva según informe Nº 14100-mc- 008, del 07 de octubre de 1998.

Para finalizar esta novela de terror que se escribía proféticamente y cumpliéndose todo al pie de la letra, debemos informar que para esos entonces no solamente se siguió con el proceso privatizador del sector eléctrico del país, sino que también el de las empresas del hierro y aluminio, como consecuencia de eso el Estado se quedó sólo con el 30% de las acciones de Sidor el resto está en manos de empresas extranjeras (la venta se logró en diciembre de 1997, concretándose en enero de 1998). El proceso de privatización de las empresa básicas de Guayana se preparó entre los años 1995 y 1998 con el liderazgo del FIV, gracias a Dios nunca se concretó.

Como dato curioso, es bueno observar que el plan de privatización no sólo se observa en empresas de nuestro país, sino que para esa época (década de los noventa) prácticamente todas las empresas importantes de Latinoamérica que estaban en manos de los Estados, estaban siendo objeto de privatización, ejemplo de eso son las empresas de Argentina, Chile, República Dominicana y otros, dentro del sector eléctrico como ejemplo la empresa de energía eléctrica de Bogotá (EEB) fue privatizada el 26 de octubre de 1998.

Cualquiera puede imaginarse cómo para ese entonces se reunían las más importantes transnacionales del mundo para repartirse las empresas de Latinoamérica como un botín de guerra.

Debemos aclararle al lector que este tipo de empresas, que normalmente son monopolios de servicios tan importantes y vitales para todos, no pueden estar en control de unos pocos y mucho menos en manos de corporaciones transnacionales, este tipo de empresa debe ser propiedad del colectivo que utiliza ese servicio; en otras palabras, debe mantenerse como propiedad del Estado.

La forma como las grandes transnacionales se han apoderado de los recursos de los países donde ponen sus garras, es mediante el uso de la corrupción de unos apátridas que no debieron haber nacido en la cuna de ningún país. Hoy podemos deducir que la corrupción la usan las transnacionales para financiar nuestra propia ineficiencia y lo hacen de una manera consciente y con macabra astucia al servicio del mal.

Podemos seguir poniendo ejemplos dentro del sector eléctrico, donde hay casos emblemáticos como la filial de Eleoccidente, Genevapca filial de la transnacional dueña de la Electricidad de Caracas, que contrató con el Estado la instalación de 300 Mw de generación, con unas ventajas que nosotros hubiésemos querido para nosotros, aproximadamente 20% de los costos operativos de la industria petrolera en Falcón son para pagarle a Genevapca, esta empresa le quitó a Cadafe sus clientes más importantes, como son las industrias y refinerías de la península de Paraguaná, en el estado Falcón, no conforme con eso, a nuestras propias plantas de generación no se les invirtió en repotenciación o en adquisición de nuevas unidades, sino que de paso nosotros mismos le estamos comprando energía para luego distribuirla. Son más de 20.000 millones de bolívares que Cadafe tendrá que pagarle a Genevapca por ese concepto este año ( tarifa en dólares, pagándole el consumo según el pico más alto ocurrido en cualquier día del mes).

Debemos hacer una advertencia, ya que como estas empresas están acostumbradas a hacer fuera de su país lo que no harían en el suyo, de revisar anualmente el comportamiento de las inversiones y del reparto de las utilidades, sobre cuánto va a la reinversión y cuánto cotizan los accionistas, que por cierto no están en nuestro país, no sea que se nos conviertan en un cangrejo, como el de Calife (empresa que le da energía eléctrica a Puerto Cabello y que está en manos de una transnacional) cuya deuda actual con Eleoccidente es cerca de 26.000 millones de bolívares, lo que según estimaciones supera con creces el valor como empresa en marcha, y mensualmente cancelan menos de la mitad de los facturado, por tanto la deuda sigue creciendo.

Hoy nuestro país vive momentos estelares, y la industria eléctrica no escapa de ella, podemos afirmar que el conjuro perfecto para mantener el fantasma de la privatización, lejos por siempre, se encuentra en las Disposiciones Generales, Cláusula Nº 1, Declaración de Principios del Contrato Colectivo de los Trabajadores de Cadafe y sus empresas filiales, vigente, que por cierto todo trabajador debe saberse de memoria y compartir su contenido con el bravo pueblo de Venezuela, así unidos todos, jamás se le ocurrirá a ninguna transnacional ponerle el ojo y mucho menos las garras a las empresas del sector eléctrico propiedad de nuestra patria.

Para finalizar podemos aseverar que de no haber sucedido en el país lo que aconteció en 1998 y años siguientes, sencillamente nosotros, tal vez ninguno de nosotros, ni usted querido lector, ni yo, estaríamos trabajándole a Cadafe o algunas de sus filiales.

* Argimiro José Gil López - C.I.V. 3.830.551

Aviso de Prensa Fondo de Inversiones de Venezuela-CADAFE / El Nacional (Venezuela) - 19/08/98 Nota Soberanía.info: La Ing. Josefina Baronetto de Herrera es ahora miembro de la Junta Directiva de EDELCA.

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