El presidente de Pdvsa, Alí Rodriguez Araque, reveló que ya para julio del año 2.000 el auditor interno de la Corporación había recomendado no renovar el convenio con Intesa, a menos que se cambiaran sus términos en forma signifcativa.

El presidente de Pdvsa, Alí Rodríguez Araque declaró que el informe del Overseas Private Investment Corporation (Opic, por sus siglas en inglés) es político y que Saic es una empresa tramposa. "No tenemos nada que negociar con ella y no pagaremos ni un centavo de eso, porque la empresa informática internacional tuvo ganancias desmesuradas, en perjuicio de la corporación".

En referencia a la antigua asociada de Pdvsa, Rodríguez Araque dijo que "Saic se pagó y se dió el vuelto" y advirtió que una agencia gubernamental estadounidense (señalando a Opic) está comprometiendo a su gobierno en una actividad comercial con un prejuicio político.

La situación resultaba compleja, señaló el presidente de Pdvsa, "porque pagabamos los servicios por adelantado y se presentaban gastos recobrables y notas de débito. Los impresionantes desembolsos de 847 millones de dólares en tres años se hacía insostenible y comenzaron a fallar los servicios."

Desde la época de Guaicaipuro Lameda, muchos ejecutivos de la industria petrolera le habían puesto el ojo a Intesa, aseguró el presidente de Pdvsa. El negocio no fue beneficioso para la corporación.

Pdvsa transfirió de su personal 1.600 técnicos a Intesa y seguía pagando los sueldos, aportaba todos los equipos, infraestructura, edificios y desembolsaba millones de dólares anuales en servicios especiales indiscriminados que sólo beneficiaban a Saic.

"Ya desde julio de 2000 un informe de auditoría interna de Pdvsa, cuestionaba el costo adicional del convenio de servicios y creó un comité interno para evaluar el convenio y recomendar cambios. La empresa también contrató a la consultora de tecnología Gartner Group para examinar y calcular el valor del convenio".

Rodríguez Araque agregó que el comité interno y el grupo Gartner recomendaron a Pdvsa no renovar el convenio, a menos que se cambiaran los términos significativamente. Después de varias negociaciones en las cuales Saic rechazó hacer las modificaciones, la estatal petrolera informó a su asociada para esa fecha que no renovaría el convenio luego de su expiración.

El presidente de Pdvsa reseñó un episodio bastante conocido de la creación de Intesa, en el cual la firma estadounidense Saic tendría un capital de 60% y Pdvsa 40%.

Saic aportó para la constitución de la empresa un monto de 1.200 dólares y Pdvsa 800 dólares. Pero en contraste, la industria petrolera aportó los equipos que tenían para esa fecha un valor de 25 millones de dólares, la infraestructura, oficinas de trabajo y el sueldo de los operadores de los equipos.

Saic con la mayoría accionaria, sólo se encargó de la tecnología y controlaba la operación de la compañía. Una de las cláusulas disponía que las adquisiciones de equipos y sistemas debían hacerse a través de la selección y decisión de Intesa, dijo el presidente de Pdvsa.

Indicó que en julio del 2000, la inversión de Pdvsa en Intesa se habían desvalorizado en 20 millones de dólares y los costos anuales de los servicios informáticos de los años 96 y 97 fueron de 100 millones de dólares. Para el 98 ascendieron a 236 millones de dólares.

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