Pequiven no es de los facinerosos que hoy la desvalijan. Lo que sucede en la Corporación Petroquímica de Venezuela es lo mismo que ocurre en Pdvsa: que los bandoleros aparecen fotografiados, y los trabajadores se hallan hostigados. Son tratados como villanos mientras les ponen para vigilarlos militares como si fueran terroristas. ¡Hombre por Dios!

Quiero empezar este análisis sin enervarme, pero tratando de resumir el problema: Todo ese rugidillo que en los últimos ALÓ PRESIDENTE, se ha escuchado de que todos los fertilizantes se producirán en el país (Morón y el Tablazo), que no se va a importar más Urea y NPK, que los trompos para mezclar fertilizantes habían sido fabricados en los talleres de Pequiven; ¡todo eso es una fullería! : Se ha importado y se va a seguir importando Urea y NPK, pues el Tablazo no tiene garantía de suministro del gas necesario para poder funcionar, los trompos se compraron en ferreterías y apenas tienen dos años de servicios en Pequiven. Es una farsa esa sandez que le dijeron al Presidente de que para que la planta del Tablazo funcionara había que inyectarle fertilizante ya procesado, es decir, que la Urea que se procesa en Morón se lleva al Tablazo. ¡Se habrá visto mayor ridiculez!

Privatización

En Arabia Saudita la privatización está operada con SABIC que maneja las plantas YANPET y KEMYA . Y SABIC es 70% del Estado y 30% del capital privado. Por ejemplo YANPET es (0.5 x 0.7) = 35% Estado y 65% capital privado, pues 50% pertenece a Exxon y 15% es de Saudi and Gulf investors. Detrás de la privatización de la industria petroquímica en Venezuela están grandes compañías como: Agroisleña, Venterminales, Fercentro, Holanda de Venezuela, hoy Brentag de la cual provenía Saúl Ameliach, e Hidro- Agri, esta última empresa noruega al que se le desembolsaron 25 mil millones de bolívares fraudulentamente y que ahora se llama Yara que tiene como representante en Venezuela a César Rodríguez.

Con la creación de la empresa comercializadora "SERVIFERTIL", se creó la plataforma para la privatización. Normalmente Pequiven había manejado la comercialización de sus productos a través de la Unidad de Negocios de Fertilizantes (UNFER) y utilizaba a "COPEQUIM" para complementar dicha función en lo referente a la importación de químicos. Con la creación de esta figura de SERVIFERTIL se ha planteado darle a ésta mas poder que a COPEQUIM y UNFER, lo cual les daría el negocio al grupo conformado por Saúl Ameliach, Jesús Lazo, José l. Pérez y Carlos Wetter todos provenientes del Grupo Holanda de Venezuela/Brentag y a el Sr. Francisco Toro. El detalle interesante es que Eduardo Prasel, ex -presidente de Pequiven y futuro ministro de Carmona, fue quien transformó el complejo Morón en SERVIFERTIL

Importar es el negocio

El verdadero negocio de fertilizantes para estos grupos no es producirlo en el país, sino importarlo. Explico por qué: con la contratación, transporte, ensacado y almacenamiento de todos los productos y materias primas que fueron importadas en el año 2004, se generaron una serie de procesos administrativos de emergencia que justificaron adjudicaciones directas, adecuación de almacenes de emergencia, pagos aduanales exagerados, y pagos de intereses de mora millonarios de aproximadamente 1.500 millones de Bs. Por eso han llevado las plantas al colapso de tal forma de poder justificar el cierre técnico de las mismas y por ende tener la justificación para realizar las importaciones libremente, pero utilizando las instalaciones de Morón como un gran deposito, ensacador y distribuidor.  Las importaciones de materias prima de Pequiven están entubadas (cloruro de potasio) con la empresas americanas CONAGRA y NITRO.

Como el negocio para los pillos es la importación de productos es evidente que la oferta y la demanda en el 2004 se comportó de la siguiente manera: En la UNF se generó una producción neta de 704.000 TM, pero se vendieron 1.884.000 TM, por lo que hubo que comprar, es decir, importar 1.217.000 TM. En la UNPI se generó una producción neta de 92.000 TM y se vendieron 902.000 TM, por lo que hubo que comprar 817.000 TM y finalmente la UNOP necesitó comprar 162.000 TM para cumplir con las ventas, para un total de compras en importación para la Corporación de 2.196.000 TM. En síntesis lo que quiero significar es que se importó el 62% de lo que se vendió.

Urea y Paradas de Complejos

El gobierno debe investigar el desvío constante de Urea para Colombia para uso en el procesamiento de la droga, pues de la Urea se obtiene el formaldehído que se usa para fertilizar cocaína. Así como el correspondiente a la "CORPORACION CASA" que se asigna de manera fraudulenta a distribuidores, asociaciones y entes privados a precios de mercado y donde se generan grandes comisiones, como por ejemplo en el Estado Portuguesa: Aso Portuguesa (5000 TM), ANCA (8000 TM), Distribuidora las Plumas (4000 TM) y otros. Igualmente el despacho de Urea (500 Millones de Bs. aun no cobrados). La participación de Pequiven en el programa Agrícola Nacional es de un 70 % del área sembrada, es decir 1.100.000,00 hectáreas aproximadamente, se requerían unas 238.000,00, toneladas de Urea para satisfacer las necesidades del mercado, y salieron de Pequiven 347.000,00 toneladas, es decir una demasía diferencial de 109.000,00, que fueron desviadas del mercado natural. ¿Dónde está esa Urea? Hablamos de unos 65.000.000.000,00 de bolívares. Se compró un exceso de 150.000,00 toneladas, es decir 83.000.000.000,00 de Bs.

Las llamadas paradas cortas -apaga fuegos- han significado perdidas cuantiosas de producción en el primer trimestre del 2005. Esto significó además dejar de percibir por ingresos brutos en el trimestre la cantidad de 18.000.000.000 de Bs., dejando de producir el 30% de TM de lo planificado y dejando de percibir el 23% en Bs. de lo presupuestado, aparte de tener la necesidad de importar 46.000 TM de NPK/NP y 13.000 TM de Urea Granular de Fertinitro a precio de valor de importación.

En cuanto a las ventas presupuestadas y que además fueron revisadas posteriormente la Unidad de Negocios de Fertilizantes presupuestó vender 2.060.000 de toneladas de productos y dejó de vender 176.000 TM, lo cual a un precio promedio de 639.000 Bs. /TM, equivale a decir que se dejó de percibir la cantidad de 113.000.000.000 de Bs. Aproximadamente. En el caso de la Unidad de Negocios de olefinas y Plásticos correspondiente al Tablazo, fue peor ya que se estimó vender 917.000 TM según presupuesto revisado, y se vendieron realmente 729.000 TM, lo cual indica que se dejaron de vender 188.000 TM, equivalente al 20% de sus productos y con un costo aproximado de 121.000.000.000 Bs. Lo cual sintetizando para toda la corporación implicó que la misma dejó de vender 334.000 TM, equivalente a 213.000.000.000 de Bs.

Agárrense la cartera

Es así como se opera un furor de pillajes descomunales con el mayor raterismo e impunidad. Esa llamada seguridad alimentaría que se le ha confiado a Pequiven sólo la conocen de forma particular gente que ha estado en componendas como las de un Saúl Ameliach: Presidente de Pequiven, un Francisco Toro: Rafael Casañas que siendo gerente General de Fertinitro, tenía a su hermano Eduardo Casañas de gerente de SHA Pequiven-Morón, a un Rubén Suárez : gerente de Asuntos Públicos-Morón y José Villarroel: gerente de AIT compadre del uno y a su vez esposo de Ingar Bouza: Analista Finanzas. Y así una lista interminable en lo que no puede ser sino una vagabundería que tiene que ganarse las censuras mías, las del pueblo, las del ciudadano Presidente y de todo aquel que teniendo sano juicio no se pueda calar tanto ladronismo junto. Cómo es posible que sólo en un almuerzo según factura 10702 del Restaurante la Tasajera C.A, Servifertil Rif 00239827-2 pague léase bien: 48 millones ciento cincuenta mil bolívares.

(*) Leocenis García - Email: leocenis@yahoo.es

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