Caracas, 27 Jul (Notimex).-La Corporación Petroquímica Venezolana (CPV), la antigua Pequiven, produce 38 por ciento de los fertilizantes que vende, con lo cual de ser una empresa productora se ha convertido en distribuidora, consideró el experto Leocenis García.

El analista económico dijo a Notimex que la Unidad Nacional de Fertilizantes (UNF) de la empresa estatal debió comprar en el exterior un millón 180 mil toneladas para abastecer el mercado interno. Precisó que la UNF tuvo una producción neta de 704 mil toneladas métricas del producto, y vendió un millón 884 mil toneladas.

Añadió que CPV produjo 92 mil toneladas métricas de productos industriales, por lo que tuvo que comprar 817 mil toneladas, mientras que en materia de olefinas y plásticas se adquirieron 162 mil toneladas para cumplir con las ventas. En total, resumió García, se compraron dos millones 159 mil toneladas de productos, lo que significa 62 por ciento de lo que se comercializó.

García precisó que la petroquímica erogó un millón 162 mil dólares por concepto de importaciones en 2004, convirtiendo sus instalaciones en la ciudad occidental de Morón en un "gran depósito, ensacador y distribuidor" de materia prima. Puntualizó, con base en facturas de la empresa, que se importaron 46 mil toneladas métricas del fertilizante granulado NPK/NP y 13 mil toneladas de urea durante el año pasado.

"No son ciertos los anuncios del presidente Hugo Chávez de que todos los fertilizantes se producirán en el país, que no se va a importar más urea y NPK, y que los trompos para mezclar fertilizantes se fabricaron en la petroquímica", sostuvo.

Aseguró que ambos productos seguirán importándose, porque la planta de El Tablazo "no tiene garantía de suministro de gas para poder funcionar, además de que los trompos se compraron en ferreterías y apenas tienen dos años de servicio en Pequiven".

El analista agregó que existen grupos vinculados a la comercializadora de la Petroquímica Fertilizantes y Servicios para el Agro C.A. (Servifértil) más interesados en importar que en producir, y los responsabilizó de pretender " justificar su cierre técnico".

"Las compras de emergencia generan procesos administrativos extraordinarios que justifican adjudicaciones directas en la contratación, transporte, ensacado y almacenado, y pago de aranceles exagerados, convirtiéndose en un negocio redondo", adujo.

Añadió que las "paradas técnicas" en las plantas, para corregir fallas, provocaron la pérdida de más de ocho millones de dólares en el primer trimestre de 2005, porque se dejó de producir el 30 por ciento de lo planificado en fertilizantes.

Según las cuentas del analista, la corporación dejó de vender 176 mil toneladas métricas de fertilizantes sobre un total presupuestado de dos millones 60 mil toneladas en 2004, con lo que dejó de percibir 52 millones de dólares.

(*) Leocenis García - Email: leocenis@yahoo.es

Imprimir Enviar

Volver

Portada