Disminuye producción de plantas

Vamos como el personaje Lubji de Jeffrey Archer en el Cuarto Poder, cuando: "Las lámparas de las pequeñas casas se habían apagado, pero él seguía adelante, tambaleante, confiado en encontrar a alguien que todavía estuviera despierto". En la Corporación Petroquímica de Venezuela ha empezado una jauría. Han sacado a patadas a trabajadores honestos, y emprendido una arremetida contra todo aquel que no acepte la corrupción y la privatización de Pequiven. La huelga es legítima para los trabajadores, y es un acto revolucionario; Chávez debe dar marcha atrás con tanto latrocinio en la CVP o tiene sus días contados.

Una masa de los trabajadores del pueblo en protesta es muy diferente a un par de tecnócratas con banderas y pitos. Cuando los trabajadores, ese gran descontento popular que se alberga en Pdvsa y Pequiven explote, aquí no habrá burro con reumatismo. En nuestro último informe sobre Pequiven alertábamos sobre todo cuánto había pasado con importaciones, adjudicaciones directas, adecuación de almacenajes, y pagos aduanales exagerados en el 2004. Ahora entrego al país, los últimos números hasta mayo de 2005. Al mismo tiempo reto al ciudadano Presidente Hugo Chávez, y a esta pillería de gerentes que dirigen La Corporación Petroquímica de Venezuela a que, con una auditoria seria, contradigan estas cifras que son fehacientes.

El complejo Morón

En el Complejo Petroquímico de Morón, a Mayo del 2005, se dejó de Producir el 27 % de la Producción Presupuestada, dicho de otra forma: se presupuestó 665.000 TM de productos y realmente se produjo 182.000 TM. Respeto a las ventas presupuestadas -fertilizantes, productos nacionales y de importación- se dejó de vender el 48 % en Bs., Se estimó vender 247.454 millones de bolívares, correspondiente a 564.000 TM y lo real fue 128.072 millones de bolívares correspondiente a 367.000 TM. Este cuadro nos indica una gestión negativa tanto de producción como de Mercadeo.

En cuanto a los sueldos y salarios, se nota una desviación desproporcionada en la labor indirecta, ya que la misma viene aumentando así: en el año 2003, 5.681 millones, año 2004: 12.147 millones y esto en todo el año. Observando lo acumulado a Mayo del 2005, notamos que lo presupuestado era de Bs. 4.257 millones y lo real gastado hasta la fecha de Mayo del 2005, es de 6.750 millones esto significa una variación de 2493 millones correspondiente a un 37 %. Esto ocurre por el gran personal contratado, lo cual lo realiza una sola Empresa a nivel nacional para la gerencia de Logística de nombre: PCI INGENIEROS CONSULTORES, S.A. este incremento de personal ha venido ocurriendo sin haberse montado alguna planta o haberse incorporado nuevos procesos. Yo pasé por Morón hace tres semanas, y aquellas instalaciones dan lástima, están dejando aquello como una peña hípica donde los apostadores se disputan el mejor jinete.

Las Plantas al borde del colapso

En cuanto a la gestión de Mantenimiento, el factor de servicio estimado fue de 84 % el servicio real fue de 37 % esto indica que la planta de Acido Sulfúrico en estos cinco meses ha estado parada el 63 % del tiempo total, de allí la gran cantidad de acido sulfúrico importado. Es bueno saber que el costo por producir una tonelada métrica de acido sulfúrico es 32 $ mientras que el costo por importarla es de 120 $. Por aquello de que la verdad nos hará libres, la conclusión es evidente: El gran negocio son las importaciones. Hay que desmantelar a Pequiven. En la Planta de acido fosforito el factor de servicio estimado era de 79 %, el servicio real fue: 55 % esto indica que la planta en estos cinco meses ha estado parada el 45 % del tiempo total, esto ha permitido la baja producción de fertilizante NPK.

Otro punto neurálgico es que la planta de fertilizantes granulados NPK, tenía previsto un factor de servicio del 77 %, pero el servicio real fue de 46 % es decir que ha estado parada el 54 % del Tiempo. Y esto es fácil verlo en los reportes de producción.

Las únicas plantas que han tenido paradas en menor cuantía son las de Urea y Amoniaco, sin embargo la importación de NPK, Acido sulfúrico y Urea ha sido todo el año. Hasta el momento el monto de inversión es del 45 % y el monto de inversión extraordinario es del 12.5 % de ahí el estado deplorable de las plantas al punto de colapso sin que se esté haciendo nada por ello. Si alguien no para tanta incapacidad, tanta mediocridad, y tanto raterismo en el manejo de la Corporación, seguirá subiendo una pérdida acumulada que ya llega a aproximadamente 17.000 millones de Bs. Sólo el 31 de Junio de 2005 iba por 25.000 millones, esto implica que al ritmo que para finales de año las perdidas serán de 90.000 millones de bolívares.

Corrupción

Existe una altísima erogación que se viene sucediendo por la asignación de teléfonos celulares a una gran cantidad de personas de todas las gerencias sin que haya una necesidad cierta de los mismos, esto da un estimado de gastos mensuales de aproximadamente 800 millones de bolívares; y hasta el momento ronda los 5.000.000.000. A través de toda la historia de pdvsa y sus filiales, a todo el personal que por su función en las plantas era necesario ubicarlos, se le asignaba un busca-personas, sin embargo la moda para desangrar al país es el uso de teléfonos celulares. Aproximadamente el 70% de los contratos son bajo la modalidad de adjudicaciones directas y están en el área de comercialización: logística, Mercadeo, UNFER; y son aprobadas por Julio Carpio.

Cuando Hugo Chávez llega al poder en 1999, hay una situación de quiebre histórico entre el pueblo y la antigua clase dirigente. Es así como suben al poder los hijos de la crisis. Una cuerda de adulantes y balandros de corte se hacen del Estado y, en consecuencia, de la renta petrolera. Me recuerda aquella sentencia de la FARC en un mural: "Que nos gobiernen las putas, porque con los hijos nos ha ido mal"; y sólo así se puede entender la corrupción en la administración de la Urbanización La Playa, en donde en menos de un mes Servifertill filial de Pequiven desembolsa casi 200 millones de bolívares en mantenimiento. La rapacería va desde la asignación de casas sin costo, hasta la reparación de casas que comenzaron a finales del 2004 hasta el presente, donde existen sobreprecios por el orden de los 200 millones de Bs; y en donde prácticamente no existió inspección. Sumado a la adjudicación directa a las contratistas vinculadas a gerentes de la Corporación. Un gran número de empleados afectos tanto al Gerente General, Sr. Julio Carpio, como al Sr. Rubén Suárez no pagan ni han pagado alquileres, en cambio el resto de habitantes tienen que pagar mensualmente un canon de arrendamiento. ¿Conclusión?: Hemos de llorar pues nos saquean los marrulleros.

Tenemos un país, guiado por bandoleros, por eso quienes hemos combatido históricamente el saqueo de nuestro pueblo, no podemos entender esto como un gobierno de izquierda: Esto es una falsificación en la que da lo mismo andar con Ali Moshiri que con Fidel Castro. En Pequiven ha habido paradas de la planta de Amoniaco y por ende la de Urea por daños en el compresor CC-801 como consecuencia de trabajos realizados en el mismo, donde un gerente de Mantenimiento autoriza el lavado interno de este equipo con agua caliente, una operación jamás hecha, y que sólo puede ser realizada por incapaces que lo único que saben es saquear el erario público y que le cuestan a usted y a mi 3.500 millones de Bs. Ya que no sólo se para la producción de Urea, sino la producción de Sulfato de Amonio y NPK.

Privatización

Cualquier analista serio, sabe que la política de los Árabes en los últimos años la han precisado los norteamericanos. Sólo el modelo árabe como lo hace Venezuela ahora, separa la Petroquímica del Petróleo- SABIC-, y lo coloca dentro de un ente llamado "Industrias Básicas". Y sólo en enero de este año Industrias Básicas Sauditas (Sabic) perdió una apelación contra una corte de Estados Unidos por 1.563 millones de Riyals (416.8 MM$) a favor de Exxon Mobil Corp en relación a una disputa contractual. Les recuerdo que Exxon Mobil y Sabic asociadas operan dos plantas petroquímicas en Arabia Saudita - la planta YANPET en Yanbu y la planta KEMYA en Al Jubail. La Corte Superior de Delaware había ordenado en marzo de 2003 que Sabic debía pagar a Exxon Mobil por recargar ganancias en dos asociaciones para producir químicos para plásticos. Así están las cosas. Seguimos adelante esperando como el Lubji, que alguien aún quede despierto.

(*) Leocenis García - Email: leocenis@yahoo.es

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