El exceso de cargos en pocas manos en el alto mando petrolero en PDVSA amerita no solo una condenación por “monopolio” funcional, sino por las nefastas consecuencias que esto implica para la buena marcha de las operaciones y, sobre todo, en la planificación estratégica que requiere semejante corporación. Es que un monopolio funcional implica necesariamente mal funcionamiento, ineficiencia e ineficacia.

En las siguientes líneas se muestra un ejemplo que tipifica el problema planteado, y que debería ser materia de revisión y corrección inmediata por parte del Ejecutivo, así como de rechazo por toda la colectividad de empleados, obreros, contratistas de PDVSA y el país nacional. Procedo a demostrar con evidencias el problema.

La Redundancia

Tomemos como ejemplo típico el caso del Dr. Orlando Chacín, ex-gerente del Intevep, reconocido como especialista en su área de conocimiento (Geología) y capacidad de trabajo. El Dr. Chacín ha llegado a ser nombrado ejecutivo cuyo nombre forma parte de 21 empresas mixtas (EM), además de ser miembro director de CVP y Gerente Nacional de Exploración de PDVSA.

Se ha llegado a saber que las directivas de las empresas mixtas tendrán como norma reunirse 4 veces al año, lo que implica 84 reuniones. Por otro lado, en CVP deben reunirse una vez al mes, lo que suma otras 12 y un total de 96 reuniones para el Dr. Chacín. No se conoce que haya un mínimo establecido de reuniones en la Gerencia de Exploración, pero seamos generosos y pongámos 1 mensual con su directiva. Esto resulta en 108 reuniones de nivel ejecutivo cada año.

Vamos a asumir ahora que la mitad de las reuniones a las que debe asistir el Dr. Chacín serán en la misma ciudad en que vive, Pto. La Cruz, y solo deberá viajar fuera de la ciudad en 54 oportunidades y pernoctar una noche. Al final tendremos que son 162 los días que el Dr. Chacín pasara en reuniones donde se tomaran decisiones medulares para la buena marcha del negocio petrolero Venezolano.

La ineficiencia

Tomamos como 260 los días laborales para un empleado, esto resulta de multiplicar las 52 semanas del año por 5 días (lunes a viernes). Ahora restemos 10 días de fiesta y 22 días de vacaciones, y finalmente estimemos otros 10 días para entrenamiento (pues desde un empleado obrero hasta un ejecutivo requiere y merece entrenamiento) llegamos a la conclusión que un empleado de la industria petrolera labora unos 218 días.

Al estimar la diferencia entre los días de viajes y reuniones del Dr. Chacín tenemos los 218 días laborales menos los 162 de reuniones le dejan un espacio de solamente 56 días, que le quedan para verdaderamente Gerenciar los aspectos operativos de sus cargos y PLANIFICAR ESTRATEGIAS para enrumbar el negocio PDVSA.

Con razón ni pudimos cumplir el plan de producción del 2006 y por eso el Ministro ordena un recorte de 50.000 barriles por día ante la OPEP y luego 60.000 más, una baja de 110 mil barriles mientras se habla de incrementar producció a futuro. Es de notar que la evidencia muestra dos cosas diferentes:

i) Lo que hizo fue sincerar la situación real de PDVSA por sus serios problemas en materia de Gerencia y planificación, y

ii) Se está allanando el camino para que el mayor aporte de producción venga de las empresas transnacionales desde sus trincheras en las empresas mixtas.

En cuanto a la primera medida se puede decir que esta vez el precio del barril salvó que se haga evidente la carencia Gerencial en PDVSA y la mediocridad de Ramírez como su cabeza, pero en cuanto a la segunda no parece haber quien evite que el poder de producción pase a manos del capital internacional en cuestión de meses.

Monopolio gerencial

¿Cómo me explican que un solo empleado tiene 23 cargos en PDVSA?  Extrapolemos al negocio completo y veremos entonces una razón medular de la ineficiencia Gerencial de PDVSA. No es que seamos poco inteligentes o mediocres, es que la falta de confianza de los rectores políticos del ejecutivo y del generalato de PDVSA en su “gente de confianza” hace que todo el peso recaiga en los hombros de los “confiables”.

Pero seamos humanos en esto, por muy preparados que estén (y podemos creer que lo están) y por mucho esmero que le pongan (y podemos creer que le ponen) NO HAY FORMA que una persona pueda atender con calidad 23 cargos, tanto menos cuando ellos implican la complejidad del negocio petrolero. Esta conducta por parte de quien otorga y de quien recibe el cargo olvida al ser humano, y lo convierte en una maquina, en una polea de producción, en un engranaje que luego de ser exprimido será desechado.

¿Socialismo del siglo XXI?

He leído muy poco a Marx, y aunque no soy persona experta en la materia…creo que a lo expuesto no se le llama socialismo, de hecho, creo que se le llama esclavismo, aunque Marta Harnecker pudiera explicarlo mejor.

En todo caso, no quiero pensar que a eso se reduce el socialismo del siglo XXI, a la desconfianza, a aglutinar el poder en pocas manos cuando hay tanta gente capaz y preparada en este país, en acostumbrar al grueso de la colectividad a vivir como arrimados o invitados a las dádivas que desde el olimpo petrolero se le da a los menos favorecidos del sistema. Lo de la “tarjeta negra” es realmente patético así que la oposición promete profundizar lo que el gobierno está haciendo en esta materia…

Se hace evidente también la causa por la cual PDVSA va en picada desde adentro, pues se explota a las personas saturando sus agendas, y cercenando una adecuada planificación y gestión en el alto mando petrolero. En otro momento escribiré como se agrava el asunto del monopolio gerencial al combinarse con la mediocridad de una lista de pequeños gerentes (que reportan a los grandes), cuya capacidad técnico-financiera es verdaderamente risible. Les adelanto un nombre: Ing. Pedro León…Dios nos libre si todos los expertos en PDVSA son de ese calibre…

¿Quién decide esa multiplicidad de nombramientos? ¿Por qué son aceptados si se sabe es imposible humanamente cumplir las metas? ¿Corrupción de unos? ¿Resignación de otros? ¿Sectarismo político? ¿Descuido? O, como he llegado a pensar ¿es parte de un plan ideado por mentes matemáticas para postrar a PDVSA? Quien sabe...quien sabe, puede que cuando lo sepamos ya no se pueda sino asistir al sepelio de PDVSA, llevada a manos del capital internacional.

El libro de libros señala que “en la multitud de consejos hay sabiduría”. En la vieja PDVSA unos pocos tenían el poder y lo ejercían a su beneficio personal, y la nueva hubo un cambio de actores... mas no de guión.

Cada año hay alguna elección, o referéndum, o evento político, o alguna invasión en puertas, que consume todo el centimetraje mediático cual cortina de humo que no permite ver lo que ocurre en el seno de nuestra empresa petrolera. Cosa difícil de sobrellevar, como difícil es para el Dr. Chacín llevar sus 108 reuniones anuales y mantener un alto desempeño en sus 23 cargos.

Otro artículo del autor:

Migración de los Convenios
Operativos a Empresas Mixtas

Formato: Adobe Acrobat (PDF)
Autor: Eleuteria Uhurú
Fecha: 15 de Febrero de 2006
Tamaño: 166 KB
Páginas: 39

(*) Eleuteria Uhuru - Email: eleuteriauhuru@yahoo.com

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