Las filiales externas dedicaron $53.670 millones a compra de crudo y productos

Un total de 6.483 millones de dólares quedaron en las arcas de Petróleos de Venezuela al final del ejercicio 2006, un número que se ubicó 1.031 millones de dólares (15,9%) por debajo de lo obtenido en 2005 y que refleja el resultado consolidado de las operaciones internas y externas del holding estatal, según los estados financieros auditados aprobados en asamblea de accionistas el viernes pasado.

No obstante, el análisis de los resultados internos revela que de esas utilidades sólo 1.983 millones de dólares correspondieron a la operación nacional. Ese número, registrado en medio de un alza de 19,6% en el precio de la cesta venezolana, marcó un significativo descenso de 65,7% con respecto a la ganancia local de 5.782 millones de dólares obtenida en el año 2005.

Medida en función de los ingresos nacionales, que entre 2005 y 2006 subieron de 45.695 a 55.274 millones de dólares, la ganancia neta de Pdvsa obtenida en suelo nacional el año pasado apenas representó 3,58% versus 12,65% el año anterior.

Buena parte de esta caída en la ganancia neta nacional es atribuible al aumento sostenido de los costos internos: los gastos de operación, que están asociados a la actividades medulares de la empresa, se ubicaron en 8.093 millones de dólares y la segunda mayor partida de costos fue la de compras de petróleo crudo y derivados, que sumó 5.002 millones de dólares. En total, los costos y gastos subieron de 14.536 a 18.285 millones de dólares, un alza de 25,8%.

A esto se sumó al alza que registraron otros desembolsos nacionales como las regalías y otros impuestos, que pasaron de 13.318 a 18.435 millones de dólares entre 2005 y 2006; y los gastos en desarrollo social, que prácticamente se duplicaron, al pasar de $6.909 millones en 2005 a $13.781 millones en 2006.

En su mensaje a los accionistas, el presidente de Pdvsa, Rafael Ramírez, subrayó el ahorro de 1.508 millones de dólares que generó en 2006 la transformación de los convenios operativos en empresas mixtas con mayoría accionaria de la CVP. Cabe deducir entonces que si esta migración no se hubiera efectuado, la ganancia nacional de la estatal prácticamente se hubiera licuado.

Ramírez también resaltó que el aporte total hecho por Pdvsa al Estado entre contribución fiscal y social sumó 39.206 millones de dólares, casi 40% de los ingresos globales consolidados (incluyendo ingresos de las filiales). Con respecto a las inversiones, de un presupuesto de 5.940 millones de dólares, se ejecutaron finalmente el año pasado $5.826 millones.

Más costos pero más ganancia

Lo primero que salta a la vista al observar el balance financiero de las filiales externas de Pdvsa es el incremento que registraron los costos, al pasar de $51.779 millones en 2005 a $61.895 millones en 2006, empujados por un monto total de compras de petróleo crudo y derivados de 53.670 millones de dólares que consumió más de 83% de sus ingresos totales del año pasado.

Sin embargo, del monto desembolsado en compras de crudo y productos, 19.894 millones de dólares (37%) correspondieron a adquisiciones de petróleo y derivados venezolanos.

Al final del balance, las filiales internacionales de Pdvsa lograron una ganancia neta de 3.073 millones de dólares, 55% por encima de la utilidad neta nacional y un número que significó 4,77% de sus ingresos.

Esto fue posible debido a que el desembolso en impuesto sobre la renta hecho por las filiales fue de 1.661 millones de dólares, bastante por encima de los 668 millones de dólares entregados en 2005, pero un número que apenas representó 2,5% de los ingresos totales.

Aparte de ello, las filiales de Pdvsa sólo gastaron $116 millones en financiamiento; dedicaron apenas 3 millones de dólares a desarrollo social, versus los 13.781 millones de dólares aportados por la casa matriz; y recibieron los beneficios resultantes de la operación de venta de la participación de Citgo en Lyondell-Citgo, que sumó 1.432 millones de dólares.

Comisario recomendó afinar control interno

"Basados en los resultados obtenidos en los trabajos de la Dirección de Auditoría Interna Corporativa y en el diagnóstico del ejercicio realizado en los negocios de Exploración y Producción, esta oficina considera que los entes internos de control en su conjunto deben incrementar sus esfuerzos para que se continúe consolidando el sistema de control interno de la empresa". Esa fue la primera recomendación del comisario mercantil de Pdvsa, Hermías Ferrer, en el anexo a los resultados de la empresa, auditados por la firma Alcaraz, Cabrera & Vásquez, filial de KPMG.

Sobre este mismo tema, el comisario recomendó "especialmente" a la asamblea de accionistas seguir brindando apoyo al proyecto de mejoramiento del sistema de control interno de la estatal "para garantizar la transparencia de las operaciones de una empresa de la magnitud de Pdvsa". También aconsejó continuar profundizando el proyecto de reimplantación del sistema SAP para "tener cierres contables más eficientes".

Ferrer mencionó el tema de las filiales. "Muy específicamente en el caso Citgo, se hace necesario continuar realizando estudios y análisis de costos y gastos, con la finalidad de proceder a sincerarlos y/o establecer planes de ahorro, a fin de mejorar sus ganancias y rentabilidad. Asimismo, de nuevo se ratifica la necesidad de evaluar la justificación de cada una de esas inversiones (...) También se deben analizar los convenios a largo plazo de suministro de crudo suscritos con empresas en las que Pdvsa participa".

[*] E-mail: mparraga@eluniversal.com

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