En 1926, James McKinsey abrió una de las primeras firmas de consultoría, que desempeñaría un papel central en las sucesivas ondas de fusiones empresariales.

Así lo informa el semanario Newsweek del 8/7/2002.

Fruto de la primera ola norteamericana de fusiones de los años 20 -antes de la Gran Depresión, McKinsey ha sido, desde hace 3/4 de siglo, impulsor de la concentración del capital y servidor incondicional de los megamonopolios resultantes.

La firma ha sido muy citada, ahora que, luego de la última oleada que alcanzó una cúspide de 9 billones de $, esas criaturas forjadas por los analistas simbólicos colegas de McKinsey han resultado megamonstruos de papel e improductividad que han arrastrado a la ruina enormes masas de inversores y de ahorristas, y han liquidado millones de empleos, mientras amasan ganancias obscenas: el escándalo del siglo.

Newsweek se asombra de que luego de un estudio en que McKinsey constata que sólo el 12% de las 160 fusiones realizadas en 1995-96 fueron exitosas, y que se titula "Por qué las fusiones fracasan", y en plena racha de quiebras y derrumbes el año pasado, su analista estrella M. Bekier seguía recomendando e impulsando nuevas fusiones. Su mensaje parecía ser, dice la revista:


“Contrátenos a nosotros, y les mostraremos cómo hacerlas funcionar”.

Cuestionado por los periodistas sobre esta incoherencia, Bekier respondió, exasperado: “Piensen positivo; eso es una buena cosa”. Recomendar embarques, y embolsillar enormes sumas: eso es lo positivo. A tales analistas les encomendó la gerencia de Pdvsa revisar la suerte de las tristemente célebres filiales foráneas, creadas por Giusti con la asesoría de McKinsey (véase de J. E. Arrioja, Clientes negros. La generación Shell en PDVSA, Ed. El Nacional). El contrato inicial se fijó en 4 mil millones de Bs.

A ello se han sumado otras funciones por orden del MEM: política de precios de exportación, con B. Mommer como enlace; negociaciones de gas y petróleo en Delta-Paria, Tomoporo y Chaguaramal con petroleras foráneas, con Luis Vierma, y comercialización interna, con Iván Orellana. No se ha divulgado el costo adicional de estas asesorías, que convierten a McKinsey en cerebro supremo de La Campiña, ahora que hemos perdido la “valiosa” presencia de Intesa en las actividades de informática.

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