Renunció Sir Philip, pero no así Rodríguez

Es el caso que el informe de resultados financieros de SHELL para el cuarto trimestre del 2003, publicado el 5 de Febrero 2004, establece que 4.000 millones de barriles equivalentes de petróleo fueron transvasados de reserva probada a reserva probable. [3]

Para el 31 de Diciembre 2002 las reservas probadas mundiales de SHELL se ubicaban en 20.700 millones de barriles equivalentes de petróleo [4], un volumen contribuido en partes iguales por petróleo y gas natural.

En síntesis: el almacen SHELL comercialmente recuperable es hoy un 20% menor que ayer.

Para una empresa privada como lo es SHELL, la súbita disminución de sus reservas probadas mundiales en un 20% es, de facto, una descapitalización en sus recursos monetizables.

Desde Enero 9 a la fecha, previsiblemente, las acciones de la Royal Dutch/Shell en las bolsas de Londres y Ámsterdam han sufrido una pérdida de su valor, valor que se recupera ante la renuncia de Sir Philip.

No obstante sus desafortunadas disonancias numéricas en materia de reservas probadas, el desempeño de Sir Philip en SHELL exhibe logros.

Sir Philip Watts (Shell) y Abdullah Bin Hamad Al-Attiyah (Qatar Petroleum) - Doha, Qatar , 20 Octubre 2003

Las inversiones SHELL durante el 2002 fueron de 22.000 millones de dólares, dos veces el promedio de inversiones anuales durante los últimos 20 años . [5]

De mayor importancia, SHELL firmó en Octubre 2003 un acuerdo con Qatar Petroleum para construir la mayor planta mundial de Gas-a-Líquidos (GTL) [6] . GTL (Gas to Liquids) es una familia de tecnologías que transforma carbón, gas natural y biomasa en combustibles líquidos (gasóleo, kerosen, naftas) y fibras plásticas. Ubicada en Ras Laffan, la planta GTL de 140.000 bpd entrará en producción en el 2008-9 (primera etapa, 70.000 bpd), presume una inversión de 5.000 millones de dólares y requiere la explotación de 1.6 billones de piés cúbicos de gas en Campo Norte, el mayor yacimiento de gas en el mundo con recursos en el órden de 900 TCF [7] .

Si bien corporativa en apariencia, la crisis SHELL es esencialmente de valores éticos (si tal categoría existe), habida cuenta de los casos ENRON y PARMALAT que la preceden, habida cuenta de las conjeturas que progresivamente la explican.

La crisis SHELL se ubica en la siempre sinuosa relación entre la gerencia y los accionistas-inversionistas, relación usualmente inmersa en conflictos de intereses. La víctima, una vez más, es la verdad.

Hay entonces lecciones por aprender en el contexto venezolano de hoy, con sus especificidades de una PDVSA estatal cuya propiedad y regulación, desde su creación en 1976, fueron equívocamente delegadas en el MEM.

Renunció Sir Philip, presidente de SHELL, petrolera privada anglo-holandesa. Desengáñese, tuvo que ocurrir y entiéndase bien por qué: la ética protestante es dura y gratificante. Accionistas e inversionistas de SHELL no toleraron que Sir Philip truquease dimensiones corporativas. El contrato entre los propietarios y ese su empleado que fuera Sir Philip presume de su confiabilidad y credibilidad , al menos. En esencia, Sir Philip renunció a la confianza y credibilidad que le otorgaron los propietarios de SHELL. Bien conocidas son las reglas de juego del Capital: maximizarle ganancias al propietario y proteger sus intereses mercantiles. Sir Philip no jugó bien al juego del Capital (o quizás si) y - abstracción hecha de su culpabilidad y de sus logros - es de su entera responsabilidad honrar el mandato del propietario: ni defraudarlo ni mentirle. La confiabilidad, credibilidad y responsabilidad de Sir Philip se volatilizaron con esos 4.000 millones de barriles súbitamente desaparecidos como reservas probadas mundiales de SHELL y ahora recategorizados como reserva probable, categorías numéricas que le son irrelevantes a Natura pero no a sus predadores mercantiles. En fin, Sir Philip rindió cuentas a los propietarios de SHELL y se fue.

PDVSA es del Pueblo

- Si, apenas. Seguramente ya sabía Ud. que hace poco tiempo, aquí en Venezuela, el propietario de los recursos petroleros súbitamente desclasificó y reclasificó las reservas del Orinoco, unos 270 mil millones de barriles, y no renunció. Y no renunció porque en Venezuela la propiedad de los recursos petroleros es un hecho político, un hecho político inmerso en un pantano de falsificaciones del poder y de carencias constitucionales. El propietario de los recursos y activos petroleros en Venezuela es un funcionario público, o un subconjunto de ellos últimamente, y cuya titularidad como asambleísta- propietario deriva de un acto delegativo del Jefe de Estado, el único de los funcionarios electos del Poder Ejecutivo. Suele decirse por ello que las urgencias del Ministro de Energía, previsiblemente asincrónicas, conllevan la reunión de la entera Asamblea de propietarios.

- Quiso decir Ud. que en el sólo baño del Ministro de Energía cabe entonces la entera Asamblea de propietarios ?

- En efecto: un baño, cualquier baño, está hecho a la medida de la Asamblea, es su sala de reuniones. Nada difícil inferir, en consecuencia, que la calidad política de las decisiones en materia petrolera arrastren un cierto aire insalubre. Por demás, es precisamente el baño el único sitio donde el asambleísta- propietario piensa y medita, diseña estrategias y define cómo comprometer a futuro los recursos petroleros de la Nación; el resto del tiempo actúa. En un baño, por demás, ni se debate ni se rinden cuentas. Precisamente por ello, la ley petrolera del 2001 legisló para el pasado [8]. Precisamente por ello, la Constitución de 1999 y la ley petrolera del 2001 reinciden en no desanudar el nudo político que nos significa la propiedad de los recursos petroleros y de la estatal petrolera.

- Perdone, dijo Ud. estatal petrolera? .. Y quién es el Estado?

- Bueno, yo. El Estado soy yo y, por ende, soy yo el propietario de los recursos petroleros. He aquí el equívoco político, su raíz. Y desde 1976, el propietario de los activos y actividades de la industria petrolera es la Nación, devenida recientemente en participativa y protagónica. Es bien conocido, no obstante, que en Venezuela todo parece ser pero no es. La Nación, M. Párraga y A. Carquez, Ud. y yo, los nacionales todos somos los propietarios de PDVSA, petrolera estatal venezolana. Sin embargo, aún no sabemos cómo serlo. De esto trata este debate, de cómo serlo. Pero le ruego no se inquiete: este problema, por ahora mal resuelto, lo es por mal definido. Justamente por ello, y a diferencia de lo ocurrido a Sir Philip, el presidente de la estatal petrolera venezolana no renuncia porque tiene licencia política para mentir. El actual es sólo un exceso, miente porque existe. En definitiva, el presidente de la estatal petrolera, empleado público, es una jerarquía constituida bajo las reglas de juego de la democracia representativa y detenta una jerarquía sin auctoritas He allí el fraude político. La conducción de la industria petrolera venezolana no se deriva de un contrato entre los nacionales- propietarios y su empleado-presidente. Siendo así, los intereses de la clase político-tecnocrática no son necesariamente los intereses del colectivo- propietario. Sólo un galimatías jurídico-institucional de tal naturaleza y dimensiones es causal de tantos quebrantos históricos, de golpes de Estado. Y lo ha sido siempre, lo es todavía y lo será hasta tanto el poder constituyente desplace al poder constituido y el debate sobre la propiedad del petróleo vuelva a la calle. No es para menos: la estatal-petrolera fabrica 1 de cada 2 dólares de los ingresos fiscales ordinarios y administra un presupuesto 2 veces superior al de la Nación. Entiende Ud. por qué PDVSA es ahora del pueblo ? .. y, por favor, no pregunte quién es el pueblo.

- Está bien, de acuerdo. Pero si ahora es del pueblo , de quién era PDVSA antes?

[1] Royal Dutch/Shell Group of Companies Management Changes, 03/03/2004 . www.shell.com - Volver
[2] Message to staff from Sir Philip Watts on the recategorisation of proved hydrocarbon reserves, 16/01/2004 . www.shell.com - Volver
[3] Proved Reserves Recategorisation 2004, 05/02/2004. www.shell.com - Volver
[4] Reservas probadas mundial del grupo Royal Dutch/Shell al 31 de Diciembre 2002: 10.133 millones de barriles de petróleo y líquidos del gas natural + 53.438 billones de pies cúbicos de gas (53 TCF), equivalentes a 10.620 millones de barriles de petróleo. Cfr.: OPEC Annual Statistical Bulletin 2002 - Volver
[5] Cfr.: OPEC Annual Statistical Bulletin 2002 - Volver
[6] Qatar Petroleum and Shell Agree to Build the World's Largest Gas to Liquids Plant. www.qp.com.qa , www.shell.com/qa - Volver
[7] tera cubic feet = millón de millones de piés cúbicos - Volver
[8] Y es acientífica en su pretendido logro cuantitativo (30% de regalìa, antes 16 2/3%). - Volver

	Artículo	Caracas / Venezuela -