Esto es como que pensando en voz alta y para su consideración.

No conozco al General ni tampoco soy sembrador del neoliberalismo - golpismo. Esto debe ser así porque, de lo contrario no se puede dar la calidad de servicio que se requiere en cualquier parte. Los números son solo para ilustrar el impacto del negocio. No someto dinero porque es un tema escabroso (inversiones, tecnología, obsolescencia, etc.), solo el servicio.

La idea no es mala.

Tengo entendido que existe un bosquejo, por no llamarlo Plan, para una empresa de telecomunicaciones "de la revolución" y un Plan de unificar todas las comunicaciones gubernamentales en un solo ente por varias cuestiones que apuntan hacia eso.

Entre 1990 y 1995 los jerarcas de Telecomunicaciones de las tres filiales de PDVSA recibieron visitas de 18 empresas transnacionales con el propósito de hacer un outsourcing que no cuajó por el marco legal de la época. Sin embargo, lo "aprendido" sirvió para la génesis de Intesa con el culazo reconocido ya por el público y que era un secreto a voces dentro de la comunidad Telecom / Automatización / Servicios de Información (AIT) dentro de PDVSA hasta su directorio y fuera de ella.

Actualmente, el plan EDELCA de usar cable de guarda para las telecomunicaciones, ya lo ejecutó PDVSA como parte del Proyecto Sistema Eléctrico de Oriente (SEO) donde, actualmente pasa casi toda la telemetría SEO y Voz - Datos de alta velocidad interurbanos sobre una plataforma ATM (Modo de Transmisión Asíncrona) en contraparte emergente a su colapsada y obsoleta Red de Radio de Alta y Baja Capacidad bajo esquema plesiócrono (red sincronizada en cada tramo del enlace) con una capacidad de hasta 155 Megabits por segundo. ATM le permititrá a PDVSA tener redes flexibles para satisfacer las demandas presentes y futuras de datos masivos que requieren la simulación de pozos y las salas de mapas de yacimientos, por ejemplo. Esta Red plesiócrona cubre toda Venezuela desde Maracaibo hasta Cumaná y de Paraguaná hasta Barinas y Puerto Ordaz. La Red SEO / ATM cubre todo Oriente desde más abajo de San Tomé hasta Puerto La Cruz y desde Anaco hasta Maturín y Morichal. La AIT de toda PDVSA se maneja con menos de 1.700 personas entre propios y contratados: desde quien calibra los instrumentos de automatización en campo o quien repara los teléfonos hasta quien administra redes o toma decisiones del más alto nivel. Antes del pescozón decembrino éramos más de 4000.

La Red EDELCA, me imagino que CVG tiene lo suyo, es de dimensiones comparables a la PDVSA y, junto con la de las Fuerzas Armadas, podría ser una alternativa viable de reducir la dependencia de operadores carriers privados (CANTV, TELCEL, satélite, etc.) que pudieran tener las gobernaciones, alcaldías u organismos del Estado en cualquier parte, digamos el Ministerio de Ambiente, por decir algo. De hecho, ya CANTV sembró fibra óptica por todo el país previendo esto y ahora está a la caza de negocios que en algún momento un gobierno en crecimiento necesitará.

Visto así, la idea no es mala, pero debería estar bajo control estricto y con disponibilidades de más de 99,9996% del tiempo lo cual es cerca de 30 horas de indisponibilidad mensual desde el corte a la restauración de cualquier servicio en cualquier parte del territorio nacional y atención de monitoreo centralizado de 24 horas al día, así sea privada o pública, porque este negocio es un negocio serio. Integrar los servicios de Telecomunicaciones gubernamentales es una necesidad y de una conveniencia estratégica para la Nacion. Detractores, quizás los haya por el fantasma de la ceseción y el golpismo y la descentralización.

No creo en reeditar CANTV, apuesto a que no vuelve a suceder porque CVG y PDVSA, pasaron ya su etapa de agencias de empleo, se manejan como negocios eficientes. Mejorables pero con mucho bastante más eficientes que antes.

Un Estado Fuerte necesita de Telecomunicaciones fuertes y que jueguen duro y caribe en un juego agresivo, competitivo e inmisericorde.

Saludos,

José Padrón
4.177.472
AIT PDVSA - San Tomé

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